查看详情>> 第一部分：为什么要学习解放军 人类的管理起源于军队 军队与企业的共同点 解放军发展史简介 从解放军中走出去的中国企业家 向解放军学习的典型企业案例 向解放军学习的误区 分组、建团队、风采展示 第二部分：解放军“军徽”模型打造 一、一心：核心——“党”的领导 建立组织的“党”—使命、愿景、价值观 “党”指挥“枪” “入伍誓词”与“入司誓词” 忠诚本色 支部建在连队上的思考 战略目标的精神价值 全心全意为人民服务 视频赏析、案例分析 二、三力——学习力 学习力是本质的竞争力 学习型组织建设 自己培养领军打仗的人 榜样的力量 从战争中学习战争：及时总结天天进步 视频赏析、案例分析 三、三力——凝聚力 关心士兵生活 政治委员制度 让组织“文化”起来 团结就是力量 建立“阳光规则” “吃肉”与“啃骨头” 成功团队的角色互补 视频赏析 四、三力——执行力 一切行动听指挥，服从命令为天职 企业管理中常见的执行问题 日常执行的“三胡” 成功执行的“三要” 高效执行的“三化” 雷厉风行：执行的速度 执行关键点：检查与激励 用人不疑与用人要疑 管理“三不得” 情景领导分析 高效执行力“三字诀” 打败拖延 案例解析、视频赏析 五、五意识——团队意识 充分的信任  建立广泛的统一战线 把最好的苹果给合作者 大局意识：“将相和” 与成功者为伴 化敌为友 善于“投降” 保存自己、消灭敌人 案例解析、视频赏析 六、五意识——纪律意识 三大纪律八项注意 军令如山 高压线碰不得 纪律面前没有例外 视频案例解析 七、五意识——沟通意识 沟通是组织的生命线 建立起一致的语言 天下是“谈”出来的 沟通的方式选择 高效沟通的三个条件 中国组织面临的沟通问题 有效沟通的艺术 沟通的“五步法” “民主集中制”的应用 视频案例解析 八、五意识——危机意识 为什么要谈危机 危机与危机意识 危机意识的产生 解放军在危机中诞生 解放军在敌人的包围中发展 时刻拉响战斗警报 军情决定成败 组织预警机制 培养蓝军 案例分析 九、五意识——创新意识 创新永葆组织生命力 组织创新 “战术”创新 “练兵”创新 “武器”创新 5大创新方法 组织文化注入创新新活力 如何激励团队成员不断创新？ 自我超越，基业长青 组织讨论、案例分析 第三部分. 课程回顾总结 注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。

查看详情>> 模块一   狼魂不灭：华为的文化管理 1.家一般的团队文化 2.回报合理的奉献文化 3.最有效率的军队文化 4.永不停歇的创新文化 5.踏踏实实的学习型文化 6.落地生金的文化建设 模块二  王者之狼：华为的战略规划 1.聚焦战略 2.削足适履 3.“狼子野心” 4.多向联合 5.绝对消化 6.迂回战术 7.立足核心 8.以法治企 模块三  狼啸一方：华为的决策管理 1.成长最大化策略 2.服务客户是存在的惟一理由 3.改良而非革命 4.无生命的管理 5.领先对手半步而不是三步 6.独裁与民主的博弈 模块四  狼性敏锐：华为的生产与研发 1.质量管理中的鲶鱼效应 2.应需而变的研发体系 3.决不重新发明轮子 4.以自主研发为主 5.跟随者的弯道超越 6.防人之心不可无 7.要么领先，要么灭亡 8.研发，国际化的捷径 模块五  血狼兵团：华为的组织管理 1.矩阵结构应需而生 2.事业部制是扩张的利剑 3.沟通是团队的润滑剂 4.让规则有最高发言权 5.不可撼动的激励性团队 6.重拳出击的团队力量 模块六  狼智无双：华为的人力资源管理 1.人才不能不争 2.打造“黄埔军校” 3.不让“雷锋”吃亏 4.以结果为导向 5.潜力是第一评判标准 6.别想按核武器的按钮 7.5％末位淘汰制 8.屁股决定脑袋 9.烧不死的鸟是凤凰 10.永不倒塌的脊梁 11.狼性传承 模块七   喋血苍狼：华为的市场运营 1.以多胜少的群狼战术 2.全心全意为客户服务 3.小客户也是上帝 4.与时俱进的价格战术 5.无往而不胜的客户关系 6.撒新饵钓大鱼 7.重赏之下必有勇夫 8.渠道非扁平化 9.啃开海外市场的大门 10.国际化拒绝机会主义 模块八   狼性尊严：华为的品牌运营 1.“借船出海”的权宜之计 2.高调出击的品牌造势 3.终端品牌宣传路 4.借力打造国际品牌 5.国际品牌本土化困境 模块九   狼性扩张：华为的资本运营 1.背靠政府好乘凉 2.让员工成为资金积蓄池 3.迂回曲折的上市路 4.日趋成熟的资本运作能力 模块十   狼性无畏：华为的危机管理 1.狼来了 2.任氏“面子”理论 3.别在经验里转圈圈 4.不对媒体负责 5.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄 6.舍一腿保全身 7.细节是魔鬼 模块十一  课程回顾总结 注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。

查看详情>> 模块一： 生存至上，狼性企业必需的前途管理 一.  目标管理——像狼一样盯住猎物 1.为了“猎物”不懈追逐 2.找到共同的狼性信念 3.目标引领狼的动力 4.做好过冬的准备 5.追求卓越的狼群目标 6.将猎物落实到每条狼的责任 二. 战略管理——明白现在和未来的位置 1.明白狼群所处的位置 2.战略是狼群生存的关键 3.审时度势，适时调整部署 4.狼群合作，实现“双赢 5.团结协作使狼群更强大 6.头狼是战略方针的设计师 模块二： 协调统一，打造所向无敌的狼性组织 一． 制度管理——制度关乎狼群的命运 1.纪律是狼群的生命 2.合理指挥，引导“服从 3.用纪律约束端正态度 4.铁的纪律造就铁的“狼军 5.狼群的制度和处罚 二. 组织管理——塑造一个有生命力的狼群 1.建立严密的狼群组织 2.健全机构推动狼群发展 3.头狼要调动狼群积极性 4.“激情管理”，以狼为本 5.全力以赴，收获战果 6.求同存异，解决狼群内部冲突 7.狼群需要不断学习和发展 模块三. 挖掘潜能，培育企业的狼性人才 一. 人才管理——有狼才会有狼群 1.好狼群需要好狼 2.头狼的用狼之道 3.培育自己的狼才 4.灵活选择，知狼善任 5.科学配备，保持狼群高效 6.放手使用有一技之长者 7.加强培训，提升狼群能力 8.让群狼在猎杀中成长 二. 人本管理——狼群最可贵的是群狼 1.从狼群收留的一条狼看到的企业管理 2.重视狼群的嗥叫 3.让群狼做狼群的主人 4.关注狼群的情感沟通 5.互相理解，建立畅通的沟通机制 6.知狼善任，要让群狼勇挑重担 7.头狼要善于协调狼群矛盾 三. 激励管理——激发狼群内在的潜力 1.增强狼群集体荣誉感 2.狼群的激励艺术 3.头狼的榜样力量 4.找到捕猎的真正意义 5.关心换来无穷斗志 6.不可忽视“一块肉”的奖励 7.内部竞争推动狼群不断进步 模块四： 狼亦有道，把握狼性企业的发展根本 一． 创新管理——狼群要随猎物不断创新 1.绝不安于现状的狼群 2.创新关乎狼群生存 3.创新激发狼群活力 4.超越经验是一种战略 5.狼群的卓越源于不断创新 二. 文化管理——为企业注入狼性基因 1.从“狼性”中折射出的企业文化 2.卓越的狼群文化 3.认同企业文化，甘于奉献 4.树立独特文化，统一思想 5.用归属感铸就企业的“狼魂 6.卓越的头狼和企业家精神 模块五： 课程回顾总结 注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。

查看详情>> 模块一： 狼性企业领导具备的能力 1.犀利的眼光和睿智的头脑 2.令人无法抗拒的人格魅力 3.果断决策，行动迅速，指挥得当 4.时刻保持冷静达观的强者心态 5.能够忍辱负重 6.对自己和企业有自知之明 7.坚持原则第一 模块二： 狼性企业员工的生存法则 1.不断学习 2.强烈的创新意识 3.找准自己的位置 4.富有团队精神 5.忠诚于企业 6.牢记优胜劣汰的生存法则 7.视服从为美德 模块三： 狼性企业的团队精神 1.有明确目标和方向 2.团队成员善于交流与沟通 3.团队有严明的秩序和纪律 4.团结互助的合作精神 5.更新从根本出发 6.勇于承担责任 模块四： 狼性企业的经营管理之道 1.明确的经营目标 2.准确的企业定位 3.专注于一个目标 4.善于捕捉机会 5.严格而明确的制度 6.不断创新 7.以不变应万变 模块五： 狼性企业的人才机制 1.严格的选拔机制 2.知人善用 3.丰厚的企业制度及薪酬体系留住人才 4.有效的人才激励机制 5.培养后继人才 模块六： 狼性企业的竞争策略 1.主动出击 2.公平竞争与主动出击 3.不打无准备之仗 4.知己知彼，百战不殆 5.寻找最佳的出动时机 6.争取双赢 模块七： 狼性企业面对困境的反应 1.冷静沉着地面对困境 2.积极寻求的自救 3.屡败屡战与屡战屡败 4.一切不过是从头再来 模块八： 狼性企业的成功法则 1.适者生存的自然法则 2.卧薪尝胆，不惧失败 3.居安思危的危机意识 4.同进同退的团队意识 5.勇于创新的不自满精神 6.以智取胜 7.积极地寻求突破 8.认定目标坚持到底 模块九课程回顾总结 注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。

查看详情>> 模块一：头狼信念——卓越头狼，舍我其谁 一.头狼并非天生的 1.头狼的地位并非天生的 2.领袖气质不是与生俱来的 3.生当作人杰，死亦为鬼雄 4.想我之所想，做我之所做 5.自我意识，决定未来命运 二.用信念激发狼性 1.做头狼靠的是勇气，不是运气 2.屈居次席与默默无闻毫无区别 3.该破釜沉舟的时候，绝不犹豫 4.尽力而为是不够的，必须全力以赴 5.在失败中锤炼头狼的心理承受能力 模块二：头狼野心——紧盯目标，死皎不放 一.狼子野心不可少 1.野心就是武器 2.站得高才能看得远 3.盯住一只兔子不放 4.时刻保持“饥饿感” 5.头狼的目标只有猎物 二.实现野心的力量 1.该冒险时绝不胆怯 2.只有奔跑才能捕到猎物 3.头狼的字典里没有放弃 4.热忱是生命力蓬勃的象征 5.付出的是耐性，获得的是美味 模块三：头狼眼光——选贤任能，驭狼有术 一.练就识才的慧眼 1.人才是成败的关键 2.欲图霸业，善用人才 3.物尽其用，人尽其才 4.选贤任能，唯才是举 5.驭人之道，攻心为上 二.培养员工的狼性 1.用制度造就群狼 2.没有纪律，便没有了一切 3.忠诚是狼群最可贵的精神 4.让你的手下都成为精兵强将 5.授狼以猎，将权力下放给员工 模块四：头狼嗅觉——时刻机警，谨小慎微 一.对环境的洞察力 1.准确的目标定位 2.捕捉对方的软肋 3.把握机遇才能成为头狼 4.依靠敏锐的嗅觉寻觅信息 5.最快的判断带来最果断的行动 二.关注细节求生存 1.一点一滴，集腋成裘 2.找准切入，善于隐蔽 3.成功来自对细节的关注 4.从细微处做好每一件事 5.细节的不断完善就是创新 模块五：头狼胆识——弱岗强食，适者生存 一.竞争是生存需要 1.以竞争跻身群雄 2.竞争中不会有谦让 3.敢于战斗的生存哲学 4.做最高食物链的终极强者 5.生存的辩证法：坚持就是活着 二.在绝境中求生存 1.挫折就是起点 2.困境中选择奋起 3.学习更多的生存技能 4.用积极的心态面对逆境 5.做主宰环境和命运的强者 模块六：头狼霸气——强者风范，雄霸天下 一.头狼的独特个性 1.自尊自爱的头狼 2.霸气十足的头狼 3.自强不息的头狼 4.享受孤独的头狼 5.傲骨犹存的头狼 二.激发生命的潜能 1.速度制敌，一跃争先 2.永不知足地开疆拓土 3.将潜能从休眠中唤醒 4.从不可能中寻找可能 5.向比自己强大的对手挑战 模块七：头狼谋略——先谋后战，顺势而为 一.头狼智慧与谋略 1.知彼知己，谨慎出击 2.静观其变，以逸待劳 3.欲擒故纵，多次行动 4.避其锋芒，绕道而行 5.瞄准时机，以巧制敌 二.集中所有的优势 1.只有合作才能共生 2.成功在于善借外力 3.发挥特长，占据主动 4.天地辽阔，大有作为 5.将个体劣势转为群体优势 模块八：头狼应变——随机应变，当机立断 一.为环境改变自己 1.忍辱负重创大业 2.知不足，而后学 3.与狼共舞必先为狼 4.冷静理智地克制自己 6.攀岩之狼：适应才能生存 二.好奇心创造机运 1.好奇，创造机遇 2.换个角度看问题 3.猎物不会自己送到嘴边 4.墨守成规只会丧失竞争力 5.让创新的种子在头脑中发芽 模块九：头狼统领——众狼一心，协作制胜 一.狼在群体中生存 1.绝不“窝里斗” 2.“独行狼”没有前途 3.没有沟通，就无法团结 4.分享是最聪明的生存之道 5.站在别人的立场上思考问题 二.协作是生存之道 1.信任自己的同伴 2.为团队荣誉而战 3.在合作中实现双赢 4.明确分工，各司其职 5.怀揣感恩之心融入团队 模块十：头狼求生——生于忧患，死于安乐 一.居安思危的意识 1.超凡的消化能力 2.拥有一颗归零心 3.不打无准备之仗 4.时刻保持忧患意识 5.不知足，长盛不衰 二.超越自我的精神 1.成功就是不断超越 2.不要为失败找借口 3.东山再起，从头再来 4.做自己喜欢做的事情 5.把自我放回到自尊的世界里 模块十一： 课程回顾总结 注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。